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于刚张丰：美和眼科“30年薪火相传”的师徒情
发布时间：2024-08-22 15:02:10
作者：百年养生网
出处：百年养生网
所在栏目：健康新闻
七年来，“于刚张丰”这对师徒组合，成功“闯”入千家万户，为千万患儿种下希望之光，赢得了数以万计父母的认可与敬爱，也成为家长们无比信赖的知心朋友。
“北京美和眼科”也因“于刚张丰”及其医疗团队的医德医术、贴心服务好评不断，广受赞誉。
于刚教授，国内知名儿童眼科专家，原北京儿童医院眼科主任，北京儿童医院眼科奠基人，现任北京美和眼科、北京未来儿童医院总院长。
当被问及三次创业征途上哪些同路人让于刚院长的印象最深刻时，他沉思片刻后说：“如你所问，在我漫长的43年的从医之路上，哪些创业伙伴让我记忆犹新，难以忘怀？我想说：太多了！跟着我创业的同事们、互帮互助的合作伙伴们、要好的同学朋友们，甚至是同行的竞争对手们……数不胜数，他们就像夜空中的繁星，闪烁着点点光明。与他们的相识、共事、甚至是别离，都令我没齿难忘……”
是啊，茫茫人海正如密布的星群，能相逢相伴，就是莫大的缘分。在这漫天星辰中，有一颗闪亮的“恒星”，默默陪伴着于刚院长走过了近30个春秋，从开始走到了现在。
这颗灼灼生辉的“恒星”，也是一名优秀的眼科专家，他就是当年的张丰医生，如今的北京美和眼科、北京未来儿童医院的张丰院长。
眼科的“好苗子”
刚认识张丰医生的时候，于教授40不惑，是河北省最年轻的医院院长，事业辉煌，踌躇满志，每天都有使不完的干劲儿；张丰医生20出头，莘莘学子，以梦为马、意气风发。那时，他正在医学院攻读医学专业，身上的稳重与敦敏，让于教授十分喜欢和欣赏。
于是，在他还未大学毕业，就被于教授“点招”，与当时河北省第二大重点眼科专科，一所国内知名的眼科医院签约了。
响鼓也需重锤敲
严师出高徒，张丰医生刚一加入眼科行业，就被于刚教授带着“转战”晋、冀、蒙三省。在输出先进的眼科技术的同时，也为那里求医无门的贫困百姓送去了无限的温暖，为他们提供了优质的医疗服务。
于刚教授回忆说，“1996年，我们在河北省唐山市开展了第一家‘准分子激光治疗近视眼’的新项目，那个年代，国内开展准分子激光治疗近视眼项目的三甲医院寥寥无几。第一例和第二例激光近视眼手术，就是张丰医生做的。
“1995年，我们在河北、内蒙、保定、大同、山西五个城市同时创建了‘超声乳化治疗白内障’的新项目，同年成立了5个白内障治疗中心，有一次在唐山医院，我们为当地患者做白内障手术，最多一天，我们为98位老人成功做了白内障手术，那个年代，做超声乳化白内障手术要给患者眼睛上打球后麻醉，张丰医生最多一天和他的伙伴竟然打了98个球后麻醉。
“1997年，我们在山西、河北同时开展了‘玻璃体切割新项目治疗疑难眼底疾病’的新项目。要知道，那时候上海、北京、广州，能够做这个手术的医院凤毛麟角。90年代初，我们在国内第一个开展了肉毒素注射治疗特发性眼睑痉挛，我们也是国内第一批开展肉毒素治疗儿童斜视的医院。那时没有冷链运输项目，我们要做十几个小时的绿皮火车到兰州生物制剂研究所，拿着装有冰块的冰壶去购买肉毒素……
“我的第一次创业，张丰医生陪我跑遍了山西、内蒙、河北等近70个市、旗、县。我们最远的医疗点，甚至到达了内蒙古的遥远地界，二连浩特市、苏尼特左旗、苏尼特右旗、阿巴嘎旗、东乌珠穆沁旗、西乌珠穆沁旗、镶黄旗、正镶白旗、太仆寺旗、乌拉盖等地，我们都去了无数次，当地医疗条件特别简陋，我们有一些外眼手术都是在蒙古包里做的。”
互联网打造线上的儿童医院眼科
2004年，于刚教授被北京市人事局重点人才引进，应北京儿童医院李仲智院长的邀请，辞掉了眼科医院院长，河北省政协常委，张家口市政协副主席，张家口市九三学社主委的职务，来到北京儿童医院，担任眼科主任，筹备、创建北京儿童医院眼科。
当时，北京儿童医院已经有70年的建院历史，是全球规模最大的儿童医院，中国仅有的三位著名的儿科院士——诸福堂、胡亚美、张金哲都在北京儿童医院。北京儿童医院可以说是专家云集、人才济济。
空白的眼科 “五无”的科室
可谁曾想，这座历史悠久，专家如璀璨明珠一样多的三甲医院里，却存在着一个空白的角落——眼科。没有病房、没有医生、没有设备、没有手术，更没有病人，当时的儿童医院眼科可谓是“五无科室”。
于刚教授说，“来之前，我从网上查了有关北京儿童医院的各种资料。我想，在这么有名的儿童医院发展，未来一定能做出一番大事业。当时的我，心里有一种按捺不住的激情和憧憬。但真的来到医院，看见眼科的状态后，我的心凉了一大截，傻眼了！如何发展儿童眼科呢？在摸索和思考了很久很久后，我决定——要利用互联网去发展儿童眼科医疗！”
亦师亦友 三次创业的陪伴
如何改变这种现状，如何让北京儿童医院眼科脱颖而出，如何打造一艘中国儿童眼科的“巨无霸医疗航空母舰”？于刚教授找到张丰医生和他共同筹划，师徒二人深思熟虑，经过两个月的缜密研究和思考，郑重立下了flag——师傅于刚负责打造线下的北京儿童医院实体眼科；爱徒张丰负责打造线上的北京儿童医院虚拟眼科。
自此，张丰医生开始参与到北京儿童医院眼科网站的设计、域名的登记，服务器的购买，论坛研发以及线上患者的咨询、回帖、门诊及手术预约等各项琐碎的工作之中。
功夫不负有心人，突破了重重困难，北京儿童医院的首个眼科科室独立网站——“宝宝眼”成功建成
2004年，中国的医疗互联网还仅仅是襁褓期的一名“幼婴”。
在网络刚刚兴起的年代，互联网的概念还没有广泛播撒于人们的心间，儿童医院眼科网站的“横空出世”无疑是我国互联网医疗的首次“壮举”。
于刚教授说，“互联网离不开网站的建设。理想很丰满，现实很骨感。当时，儿童医院的奖金非常少，我们每月每人奖金按‘百元’计算，一年下来，几个人全算上总共才几千块。但要做成一个像模像样的网站，一年仅是域名费、服务器费，所有的花销加起来大概5万到6万左右。可以说2004年，要想建成一个网站，真是需要一笔‘巨款’！
“我痛定思痛，心一横，不能放弃，还得做下去！于是，很多的域名费用都是我们自己垫付的，年审费，服务器也是我们自己掏腰包买的，就更别说买上网用的东西了，像笔记本电脑什么了，都是我们自费购买的……”
往事一幕幕浮现在脑海，于刚院长感慨道：“回首当年，真不容易呀！”
绿皮火车上的网络工程师——眼科张大夫
这个“传奇”的网站背后还隐藏着一段段感人的故事。
“这个网站的创建者，是当年的张丰医生。也是如今北京美和眼科的张丰院长。张丰院长不仅会写网站的源代码，写得还特别好。网站也是他设计和编写的，论坛也是他自己搭建的。2004年，一个医院能有一个网站是很稀罕的事情，更何况网站又是眼科医生建立的。况且，我们眼科的网站还是全中国第一个三甲医院科室的独立网站，是一个拥有独立域名的网站，这应该算是全中国首创。
“我常夸赞说，‘张丰医生是眼科医生里边互联网做的最好的，是互联网行业里边眼科医生做的最好的！’当时，张丰院长还在外地，每个礼拜五，他都要坐五六个小时的绿皮火车来北京。我下班后，就去找他，每周六、周日我和张院长，还有几个小伙伴一起做网站，研究、改进、创新。周末我们就是这么忙的，很少有休息的时候。周日晚上，张丰院长再坐着绿皮火车返回医院上班，他很能吃苦。我们就这么坚持着、坚持着，两年多的时间一晃而过。”
于刚院长回忆说，每当看着张丰院长离别时疲惫的身影，他的眼泪就会莫名地涌上眼眶。
“张丰院长不仅维护网络安全，还兼职帮我们回复病人的帖子，网友都很信赖他，叫他‘眼科张大夫’。那时候，很多病人都会到医院科室去找这位‘眼科张大夫’，当然，我们还有个‘眼科刘大夫’，是一位护士长。因为当时儿童医院还没有眼科医生会上网，所以，患者找‘张大夫’‘刘大夫’看病是找不着人的，神龙见首不见尾……”于刚院长笑着打趣道。
于刚院长和张丰院长还一同研发了儿童泪道手术的新器械泪道插管系统、儿童单眼高度近视的PRK激光治疗、儿童上睑下垂e—ptfe新材料技术的引进、儿童的圆锥角膜角膜环植入技术，这些当时在国内非常超前的儿童眼科新技术的前期准备，也为北京儿童医院眼科的后期的腾飞做好了充足的储备。
网站效应“不得了”
一次偶然的机会，于刚院长再次做客中央电视台《健康之路》节目，访谈结束后，导演说：“上次在您讲座后，很多患者提出了问题，电视台这边没有时间和人力去回复，您有什么联系方式吗？”于是，于刚院长就留下了宝宝眼网站的联系方式。
“从电视台回来后，当天午夜1:00钟，当时北京儿童医院眼科护士长全晓杰打来了电话说，‘于主任，于主任，您赶快上网看看吧，不得了了！’我赶紧打开了宝宝眼网站的眼科论坛，不禁惊呆了！在中央电视台《健康之路》做完直播后，网站当天上线的患者数达到了1.2万人，论坛里热闹非凡。护士长第二天早上告诉我，她数了一下，当天上传孩子照片和文字病历的家长，竟然超过了1.2万人。”
“当时我们眼科只有三位医生，连打字都不会，于是，我又联系张丰院长，我们师徒两人加上护士长三个人，每天在互联网上回复患者的各个问题，他们经常熬到半夜两三点还在线上回答患者的各种问题，我们整整用了五个月的时间，才把网上所有的问题回复完毕。”于院长笑着说。
提及爱徒 赞不绝口
于刚院长不无骄傲地告诉我们，五年后，他把原来只有5个人的眼科发展到了100多人；年门诊量由8000人增加到了22万人；眼科的正副医师共18名；每年的手术量超到了4000例。
张丰院长也把北京儿童院的眼科网站访问量做到了近150万人。当时网站的访问量、活跃度、视频图片、回复患者帖子的数量、眼科科普文章等，在国内眼科互联网医疗领域均名列前茅。
在2016年的医生集团论坛的盛会上，于刚院长说：“张丰医生是北京儿童医院眼科崛起和腾飞的见证着，是我北京儿童院第二次创业的陪伴者，更是北京儿童医院眼科由无到有，发展壮大的‘无冕之王’！后来就有了‘好大夫在线’CEO王航找到我们，我带领全科24人加盟，入驻‘好大夫在线’网站的合作，又有了北京儿童医院眼科于刚主任的访问量突破1亿的后续故事。”
北京儿童医院眼科完成了脱胎换骨的蜕变，师徒俩约定的第二次北京创业的flag完成了。
创立医生集团，“于刚张丰”并肩的开始
时光流逝，兜兜转转，于刚院长与张丰院长真正走到一起并肩作战，还是要从于院长退休后离开三甲医院，决定创立北京美和眼科说起。
2017年，于刚院长60岁，到了退休的年龄，很多知名医院向他抛来了橄榄枝，诚邀他加入，其中也不乏国内几所知名的眼科医疗“巨头”。
“当时，我也完全可以留在北京儿童医院的‘国际部’做管理，因为那里的医生几乎都是我的学生，可以说是我的‘主场’，工作应该会非常得心应手。但我还是选择了放弃。我想重新创业，是因为张丰院长的极力支持，我相信他。当时，张院长已经来北京了。他找到我，说：‘想把国内儿童眼科事业做好，让偏远地区的孩子也能接受到北京专家的优质治疗，享受到优质的专业服务’，他的想法与我不谋而合。
“那天，我们在东单公园里散步，聊计划、谈未来。张院长说，他还是想尝试一下儿童眼科的创业，我说，拉弓没有回头箭，咱们一旦选择，就是义无反顾！”
他们一拍即合。2017年4月25日，“宝宝眼医生集团”正式成立了，这是中国的首个儿童眼科的医生集团。
美和眼科，梦想开始的地方
接下来，于刚院长与张丰院长开始筹备创建美和眼科连锁机构。选择大于努力。他们在儿童眼病的治疗项目筛选上下足了功夫。
“我们俩就商量，我们是把儿童眼科全部的病种都做了，还是挑别人不愿意做的手术领域发展呢，就是挑那些别人做不了的，别人觉得做得很困难的项目，最后，我们考虑了两个多月，还是决定就是放弃我们最擅长的项目，哪些是我们最擅长的呢？比如儿童白内障、儿童斜视、儿童泪道手术我们就放弃了，我们最终选择了小儿眼科的疑难病这个领域。比如儿童上睑下垂手术，这个手术国内做的医生非常少，而且做得效果也非常差；小睑裂综合征国内做的医生就更少了；眼球震颤也是很少医生做，这些疑难眼病手术难度大，并发症复杂，当然还有儿童病理性高度近视后巩膜加固手术等特殊项目也是我们准备攻克的范畴。”
“迎难而上，结盟同行”的决心，让两颗沉甸甸的创业之心碰撞在一起，燃起的熊熊烈焰，将国内儿童眼科的赛道瞬间点亮。
创业至今，于刚院长和张丰院长带领着美和眼科的专家团队，以其卓越的手术水平，创新的医疗服务，赢得了无数家长的好评，良好的口碑名扬海内外。
很多曾经在美和眼科做完小睑裂综合征、上睑下垂手术的患儿妈妈普遍反馈：美和眼科的专家做完手术后，孩子的眼型都很自然，外观很漂亮，并发症极少。
七年，美和眼科成功完成了超万例儿童眼科疑难手术。在小睑裂综合征、上睑下垂、下颌瞬目综合征、病理性高度近视、眼球震颤、后巩膜加固等小儿眼科疑难眼病的诊治与手术方面取得了突出的成就。
出色的诊疗方案、创新的医疗技术、先进的服务理念、无微不至的贴心关怀、独特的人文精神，这些珍贵的元素交融在美和眼科，为患儿搭建起一个温馨的家。
美和眼科目前已拥有AI远程上睑下垂评估系统、全国拥有五个日间手术中心、配备20间层流净化手术室，可满足不同年龄段儿童的全麻手术需要。
蓄势未来 薪火相传
人才是国家、企业发展壮大的动力之源。美和眼科在人才队伍的培养和建设上始终不懈怠——优化人才成长生态、完善人才评价体系、创新人才发展机制，人才的培养从未放松。
于刚院长说，美和眼科有三个非常好的人才培养计划——蓓蕾计划、雏鹰计划、雄鹰计划。
蓓蕾计划是为一些实习的医生或者刚迈进眼科领域的医生设定的；雏鹰计划比较适合已经有一定的工作经验的医生；雄鹰计划对一些高层次的眼科管理者设立的，民营眼科更需要传承。
“如果这个医生是一个好苗子，他愿意发展，经过考核，我们会把他纳入雏鹰计划。因为年轻医生要‘规培’，‘规培’的三年时间，医生是不在医院的，蓓蕾计划里年轻的医生在规培期间的生活费以及学习补助，都由美和医疗缴纳。三年后，这些医生如果能回到医院工作，那我们会继续开展后续雏鹰计划、雄鹰计划继续培养。”
于院长表示，民营眼科的传承非常重要，与公立医院不太一样，公立医院有很好的平台、师资力量、薪酬回报、学习资源等，因此，民营眼科一定要把人才培养计划做好、做实、做细，只有这样，医院才能不断进步，持续发展，才不会出现人才的流失，半途而废。
北京美和眼科如今已形成了老、中、青三代相结合的人才培养梯队，人才建设从未停止，人才培养从未间断。
忆往昔，风雨重现；念过往，答案自见。师徒同心，未来可期；薪火相传，其利断金。往事如烟，感慨万千——关关难过关关过，轻舟已过万重山。
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